{"id":37551,"date":"2026-04-23T18:49:44","date_gmt":"2026-04-23T15:49:44","guid":{"rendered":"https:\/\/tet.lt\/?page_id=37551"},"modified":"2026-10-09T15:54:21","modified_gmt":"2026-10-09T12:54:21","slug":"estructuracion-legal","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/tet.lt\/es\/industries\/startups\/legal-structuring\/","title":{"rendered":"Estructuraci\u00f3n legal para startups en Lituania"},"content":{"rendered":"

Estructuraci\u00f3n legal para startups en Lituania<\/h1>\n
\n

DE UN VISTAZO<\/h2>\n
    \n
  1. La estructuraci\u00f3n legal es el trabajo previo y paralelo a la constituci\u00f3n: elegir la entidad adecuada, dise\u00f1ar la estructura de propiedad y crear el marco de gobierno que permite crecer y atraer inversi\u00f3n.<\/li>\n
  2. Las decisiones iniciales determinan la facilidad con la que la empresa podr\u00e1 incorporar cofundadores, captar inversi\u00f3n, emitir equity para empleados y gestionar la salida de socios iniciales.<\/li>\n
  3. Una UAB de entidad \u00fanica suele ser la estructura correcta para la mayor\u00eda de startups en fase inicial. Las capas de holding, las acciones de doble clase y las estructuras multi-entidad solo son necesarias cuando la inversi\u00f3n o la gesti\u00f3n de IP lo justifican.<\/li>\n
  4. Asesoramos en la estructura legal de startups con tarifas fijas para encargos definidos y con presupuesto individual para estructuras internacionales o multi-entidad complejas.<\/li>\n
  5. Tomar decisiones estructurales al constituir la empresa cuesta una fracci\u00f3n de lo que cuesta reestructurar bajo presi\u00f3n de inversores o despu\u00e9s de que surja una disputa.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n
    \n

    La estructuraci\u00f3n legal de startups consiste en dise\u00f1ar c\u00f3mo se posee, gobierna y organiza la empresa antes de su constituci\u00f3n, asegurando que dichas decisiones queden correctamente documentadas en los documentos fundacionales. Incluye la elecci\u00f3n de entidad, la estructura de participaciones de los fundadores, calendarios de vesting, dise\u00f1o de option pool, decisiones sobre holding y reglas de gobierno en los estatutos y el acuerdo de socios. Hacerlo bien desde el inicio es m\u00e1s econ\u00f3mico y genera menos fricci\u00f3n que modificarlo posteriormente. Asesoramos en estructura legal para startups en Lituania con tarifas fijas para encargos est\u00e1ndar y presupuesto a medida para estructuras internacionales o multi-entidad complejas.<\/p>\n<\/div>\n

    Qu\u00e9 implica la estructuraci\u00f3n legal de una startup<\/h2>\n

    La estructuraci\u00f3n legal no es lo mismo que el registro de empresa. El registro es el acto administrativo de presentar documentos ante el Registro de Personas Jur\u00eddicas. La estructuraci\u00f3n es el conjunto de decisiones que preceden y gu\u00edan dicha presentaci\u00f3n, as\u00ed como los documentos que implementan correctamente esas decisiones.<\/p>\n

    Muchos fundadores creen que la estructura puede resolverse m\u00e1s adelante. En la pr\u00e1ctica, la estructura inicial \u2014c\u00f3mo se dividen las participaciones, si existe vesting, qu\u00e9 reglas de gobierno se incorporan a los estatutos y si existe una capa de holding\u2014 es mucho m\u00e1s dif\u00edcil y costosa de cambiar cuando la empresa ya tiene valor, empleados o inversores. Cada parte interesada posterior \u2014cofundadores, empleados con opciones, business angels, inversores seed o fondos Serie A\u2014 interact\u00faa con la estructura creada en la constituci\u00f3n. Si la estructura es informal o no est\u00e1 alineada, cada nueva interacci\u00f3n genera fricci\u00f3n y coste.<\/p>\n

    La buena noticia es que para una startup est\u00e1ndar en fase inicial, las decisiones estructurales no suelen ser complicadas: una UAB lituana con un buen acuerdo de socios, un calendario de vesting est\u00e1ndar y estatutos adaptados a la gobernanza de los fundadores cubre la gran mayor\u00eda de los casos. La complejidad surge solo cuando existen circunstancias espec\u00edficas: cofundadores internacionales, actividades reguladas, gesti\u00f3n de propiedad intelectual en varias jurisdicciones o inversi\u00f3n institucional con preferencias estructurales concretas.<\/p>\n

    Elecci\u00f3n de entidad: qu\u00e9 tipo de empresa registrar<\/h2>\n

    UAB: la opci\u00f3n por defecto para startups<\/h3>\n

    Para la mayor\u00eda de las startups lituanas que buscan atraer inversi\u00f3n externa, una UAB (U\u017edaroji akcin\u0117 bendrov\u0117 \u2013 sociedad de responsabilidad limitada) es la estructura legal adecuada. Ofrece responsabilidad limitada, un marco de gobierno corporativo flexible y la posibilidad de emitir acciones a fundadores e inversores. Desde el 1 de mayo de 2023, el capital social m\u00ednimo de una UAB lituana es de 1000 EUR. El registro de la empresa suele tardar entre 1 y 3 d\u00edas h\u00e1biles despu\u00e9s de que el Registro de Entidades Jur\u00eddicas acepte la documentaci\u00f3n completa y conforme a la normativa. La tasa de registro aplicable depende del procedimiento de presentaci\u00f3n. El acceso a una cuenta IBAN o de pago lituana est\u00e1 sujeto a los requisitos de incorporaci\u00f3n y cumplimiento del proveedor de la cuenta y no est\u00e1 garantizado por la constituci\u00f3n de la empresa.<\/p>\n

    Los estatutos de una UAB pueden adaptarse a las necesidades de los fundadores, definiendo umbrales de decisi\u00f3n, autoridad de la direcci\u00f3n, materias reservadas y reglas de transferencia de participaciones. Esta flexibilidad permite implementar la mayor\u00eda de requisitos de gobierno de una startup dentro de una estructura UAB est\u00e1ndar.<\/p>\n

    Cu\u00e1ndo tiene sentido una sociedad holding<\/h3>\n

    Una sociedad holding por encima de la UAB operativa puede tener sentido en circunstancias concretas e identificables, pero no como una buena pr\u00e1ctica general. Los escenarios donde una holding a\u00f1ade valor genuino son: (1) cuando un fundador desea mantener sus participaciones mediante una sociedad personal por razones de eficiencia fiscal en su pa\u00eds de residencia; (2) cuando la startup desarrolla varios productos o l\u00edneas de negocio que en el futuro operar\u00e1n mediante filiales separadas bajo una matriz com\u00fan; (3) cuando la startup se prepara para inversi\u00f3n institucional y el inversor espera o exige una estructura holding por razones legales o fiscales; o (4) cuando se dise\u00f1a una estructura de propiedad intelectual en la que la IP se mantiene en una entidad y se licencia a la sociedad operativa.<\/p>\n

    Fuera de estos escenarios, una holding a\u00f1ade complejidad, obligaciones contables adicionales, requisitos de precios de transferencia y costes recurrentes sin un beneficio proporcional. Recomendamos no a\u00f1adir una capa holding salvo que exista una raz\u00f3n espec\u00edfica y actual, no porque pueda ser \u00fatil alg\u00fan d\u00eda.<\/p>\n

    AB: sociedad an\u00f3nima p\u00fablica<\/h3>\n

    Una AB (Akcin\u0117 bendrov\u0117 \u2014 sociedad an\u00f3nima de responsabilidad limitada) requiere un capital social m\u00ednimo de 25.000 EUR seg\u00fan la Ley de Sociedades de Lituania. Est\u00e1 sujeta a requisitos adicionales de gobierno corporativo e informaci\u00f3n financiera en comparaci\u00f3n con una UAB. Una AB puede ser apropiada para empresas que pretenden captar capital mediante ofertas p\u00fablicas de acciones o cotizar en bolsa, con sujeci\u00f3n a la legislaci\u00f3n aplicable en materia de valores. La mayor\u00eda de las startups en fase inicial encontrar\u00e1n m\u00e1s adecuada una UAB, aunque la conversi\u00f3n a una AB puede considerarse posteriormente. Para una startup en fase inicial, no hay motivo para registrar una AB. Si la empresa necesita convertirse posteriormente en una AB \u2014por ejemplo, para prepararse para una oferta p\u00fablica\u2014, la conversi\u00f3n es posible en ese momento.<\/p>\n

    \n

    Recomendaci\u00f3n pr\u00e1ctica de estructura
    \n<\/strong>En nuestra experiencia, m\u00e1s del 90% de las startups lituanas fundadas por extranjeros quedan correctamente cubiertas con una sola UAB, un acuerdo de socios bien redactado y estatutos adaptados. Los casos restantes \u2014holding, acciones de doble clase o estructura multi-entidad\u2014 pueden identificarse desde la situaci\u00f3n concreta de los fundadores al inicio. Lo analizamos en la consulta inicial de estructuraci\u00f3n y damos una recomendaci\u00f3n directa.<\/p>\n<\/div>\n

    Estructura de participaciones de los fundadores<\/h2>\n

    La forma en que se dividen las participaciones entre fundadores, y bajo qu\u00e9 condiciones se consolidan, es una de las decisiones de estructuraci\u00f3n legal m\u00e1s relevantes para una startup. Determina el inter\u00e9s econ\u00f3mico, el poder de voto y la posici\u00f3n de cada fundador cuando la empresa capta inversi\u00f3n o cuando un fundador sale.<\/p>\n

    Distribuci\u00f3n de propiedad<\/h3>\n

    No existe una distribuci\u00f3n legal obligatoria. Los fundadores pueden dividir las participaciones en cualquier proporci\u00f3n. Las divisiones iguales \u201450\/50 para dos fundadores o 33\/33\/33 para tres\u2014 son habituales y transmiten equidad, pero tambi\u00e9n pueden generar bloqueo en una sociedad 50\/50 y diluir la responsabilidad en una divisi\u00f3n igual a tres partes. Las divisiones desiguales que reflejan contribuciones reales \u2014capital invertido, IP aportada, funci\u00f3n y seniority\u2014 a menudo sirven mejor a la empresa. Analizamos la distribuci\u00f3n de participaciones durante la consulta de estructuraci\u00f3n, pero la decisi\u00f3n final corresponde a los fundadores.<\/p>\n

    Calendarios de vesting<\/h3>\n

    El vesting es el mecanismo mediante el cual un cofundador gana sus participaciones con el tiempo. En un calendario est\u00e1ndar, las participaciones se consolidan mensualmente durante cuatro a\u00f1os con un cliff de un a\u00f1o: un fundador que se marcha antes de 12 meses no recibe nada y quien permanece va adquiriendo sus participaciones gradualmente durante el periodo restante. Sin vesting, un fundador que se marcha a los seis meses conserva toda su participaci\u00f3n, lo que diluye a los dem\u00e1s fundadores y resulta poco atractivo para inversores.<\/p>\n

    La legislaci\u00f3n societaria lituana no contempla un mecanismo autom\u00e1tico de adquisici\u00f3n de derechos para los fundadores. Los acuerdos de adquisici\u00f3n de derechos deben implementarse mediante estructuras contractuales y societarias legalmente vinculantes, como la adquisici\u00f3n inversa de derechos, las opciones de compra de acciones, las transferencias condicionales de acciones o la emisi\u00f3n escalonada de acciones. La adquisici\u00f3n de acciones propias por parte de una empresa est\u00e1 sujeta a las restricciones y procedimientos establecidos en el art\u00edculo 54 de la Ley de Sociedades de Lituania, incluyendo la aprobaci\u00f3n de los accionistas, la protecci\u00f3n del capital y otros requisitos legales. Las acciones de un fundador saliente no revierten autom\u00e1ticamente a la empresa, y no se puede asumir que la recompra a valor nominal sea legalmente posible en todas las situaciones. El mecanismo de adquisici\u00f3n de derechos adecuado debe evaluarse seg\u00fan la estructura de capital de la empresa, los acuerdos contractuales y la legislaci\u00f3n societaria aplicable.<\/p>\n

    Disposiciones para buenos y malos estudiantes que se marchan<\/h3>\n

    Las cl\u00e1usulas de vesting suelen vincularse a la distinci\u00f3n entre good leaver y bad leaver. Un good leaver \u2014por enfermedad, fallecimiento o terminaci\u00f3n sin causa\u2014 puede conservar una mayor proporci\u00f3n de participaciones no consolidadas o recibir un precio de recompra superior. Un bad leaver \u2014por dimisi\u00f3n sin preaviso, despido por causa o incumplimiento del acuerdo de socios\u2014 suele perder las participaciones no consolidadas o verlas recompradas a valor nominal. Definir claramente estas categor\u00edas evita disputas sobre los derechos de un fundador saliente.<\/p>\n

    Acciones de doble clase<\/h3>\n

    Una estructura de doble clase crea categor\u00edas de participaciones con distintos derechos de voto, normalmente participaciones ordinarias de fundadores con poder de voto reforzado y participaciones preferentes de inversores con preferencia econ\u00f3mica y voto limitado. Se utiliza cuando los fundadores desean mantener control sobre decisiones de gobierno despu\u00e9s de atraer inversores externos. La ley lituana permite diferentes clases de acciones con derechos distintos, siempre que se definan en los estatutos. Dise\u00f1amos estas estructuras cuando existe una necesidad concreta; no son nuestra recomendaci\u00f3n por defecto.<\/p>\n

    Equity para empleados: ESOP y VSOP<\/h2>\n

    Los incentivos en equity para empleados y asesores son una herramienta eficaz para atraer y retener talento, especialmente en fases iniciales cuando la compensaci\u00f3n en efectivo est\u00e1 limitada. En startups lituanas se utilizan principalmente dos estructuras: Employee Stock Option Plan (ESOP) y Virtual Share Option Plan (VSOP).<\/p>\n

    ESOP \u2014 Plan de opciones sobre acciones para empleados<\/h3>\n

    Un ESOP otorga a los empleados el derecho a comprar participaciones de la empresa a un precio de ejercicio predeterminado, sujeto a un calendario de vesting. Al ejercer las opciones, el empleado se convierte en accionista real. Los ESOP son adecuados cuando la propiedad real de empleados es un objetivo estrat\u00e9gico y la cap table puede absorber nuevos accionistas sin crear complejidad de gobierno.<\/p>\n

    Las opciones sobre acciones para empleados en una UAB lituana pueden implementarse mediante diferentes mecanismos legalmente permitidos, incluyendo la emisi\u00f3n de nuevas acciones, la transferencia de acciones existentes o el uso de acciones propias, siempre que se cumplan las condiciones legales. Un aumento de capital condicionado es un mecanismo posible, pero no es un requisito universal para todos los planes de opciones sobre acciones para empleados. El plan debe cumplir con la Ley de Sociedades de Lituania, incluyendo las normas aplicables sobre decisiones de los accionistas, emisiones de acciones, derechos de suscripci\u00f3n preferente y planes de acciones para empleados. Los contratos de opciones deben especificar el precio de ejercicio, las condiciones de adquisici\u00f3n, los procedimientos de ejercicio, las cl\u00e1usulas de rescisi\u00f3n y el tratamiento de las opciones no ejercidas. El tratamiento fiscal lituano de las opciones sobre acciones para empleados depende de los t\u00e9rminos del plan y del per\u00edodo entre la concesi\u00f3n de la opci\u00f3n y la adquisici\u00f3n de acciones. Seg\u00fan el art\u00edculo 17 de la Ley de Impuesto sobre la Renta de las Personas F\u00edsicas de Lituania, las opciones sobre acciones para empleados que cumplan los requisitos pueden estar exentas del Impuesto sobre la Renta de las Personas F\u00edsicas cuando el empleado adquiera acciones no antes de tres a\u00f1os despu\u00e9s de la celebraci\u00f3n del contrato de opciones, sujeto a las condiciones legales aplicables. Cuando no se aplica la exenci\u00f3n, la diferencia entre el valor de mercado de las acciones y el importe pagado por el empleado puede constituir renta laboral imponible. La posterior venta de las acciones constituye un hecho imponible independiente y debe tributar seg\u00fan las normas sobre ganancias de capital vigentes en el momento de la venta.<\/p>\n

    VSOP \u2014 Plan de opciones sobre acciones virtuales<\/h3>\n

    Un VSOP otorga al empleado el derecho a recibir un pago en efectivo equivalente al valor de un n\u00famero determinado de participaciones en un evento de salida, sin convertirse en accionista. El empleado no aparece en la cap table, no tiene derechos de voto y no debe pasar por un proceso de compra de participaciones. El valor econ\u00f3mico en una salida es similar al de tener participaciones reales, pero con mayor simplicidad administrativa y de gobierno.<\/p>\n

    El VSOP se implementa mediante contrato \u2014phantom share agreement\u2014 y no mediante aumento de capital. Sus par\u00e1metros clave son el n\u00famero de participaciones virtuales, vesting, condiciones de ejercicio, mecanismo de valoraci\u00f3n en la salida y definici\u00f3n del evento de salida cualificado. Al ser una obligaci\u00f3n contractual y no equity, el pago se trata como renta laboral, sujeto a impuesto sobre la renta y contribuciones sociales.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
    Factor<\/th>\nESOP (opciones reales)<\/th>\nVSOP (opciones virtuales)<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
    El empleado se convierte en accionista<\/strong><\/td>\nS\u00ed, al ejercer<\/td>\nNo, solo pago en efectivo<\/td>\n<\/tr>\n
    Impacto en cap table<\/strong><\/td>\nS\u00ed, se a\u00f1aden nuevos accionistas<\/td>\nNo, la cap table no cambia<\/td>\n<\/tr>\n
    Derechos de voto<\/strong><\/td>\nS\u00ed, despu\u00e9s del ejercicio<\/td>\nNo<\/td>\n<\/tr>\n
    tratamiento fiscal<\/strong><\/td>\nESOP: Las opciones sobre acciones para empleados que cumplan los requisitos pueden beneficiarse de una exenci\u00f3n del Impuesto sobre la Renta Personal cuando las acciones se adquieran al menos tres a\u00f1os despu\u00e9s del acuerdo de opci\u00f3n, sujeto a las condiciones legales. De lo contrario, podr\u00eda generarse renta laboral imponible al momento de la adquisici\u00f3n. La posterior venta de acciones se grava por separado.<\/td>\nVSOP: los pagos en efectivo en virtud de acuerdos de acciones fantasma generalmente se consideran remuneraci\u00f3n relacionada con el empleo cuando se pagan a los empleados, con las obligaciones correspondientes de Impuesto sobre la Renta de las Personas F\u00edsicas y de seguridad social.<\/td>\n<\/tr>\n
    Complejidad de gobierno<\/strong><\/td>\nMayor: m\u00e1s accionistas<\/td>\nMenor: solo acuerdo contractual<\/td>\n<\/tr>\n
    Mecanismo de implementaci\u00f3n<\/strong><\/td>\nAumento de capital condicional + acuerdo de opci\u00f3n<\/td>\nAcuerdo de phantom shares<\/td>\n<\/tr>\n
    Mejor para<\/strong><\/td>\nStartups donde la propiedad real importa y la cap table es manejable<\/td>\nStartups que buscan simplicidad; equipos peque\u00f1os en fase inicial<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

    Estructuras holding y dise\u00f1o multi-entidad<\/h2>\n

    Una estructura holding sit\u00faa una sociedad matriz por encima de la UAB operativa. La empresa operativa desarrolla el negocio; la holding posee la operativa y puede mantener IP, recibir dividendos o gestionar financiaci\u00f3n del grupo. Su utilidad depende de necesidades reales, no de suposiciones futuras.<\/p>\n

    Estructura de holding de IP<\/h3>\n

    En startups SaaS y tecnol\u00f3gicas, mantener la propiedad intelectual en una entidad separada de la que emplea personal y opera comercialmente puede crear una oportunidad de planificaci\u00f3n fiscal. La empresa operativa licencia la IP de la holding y paga un royalty que reduce su beneficio imponible. El r\u00e9gimen de IP box de Lituania puede aplicar una tributaci\u00f3n efectiva reducida a ingresos de IP cualificada. Esta estructura requiere dise\u00f1o cuidadoso: la IP debe ser realmente propiedad de la holding, el royalty debe ser a valor de mercado y se requiere documentaci\u00f3n de precios de transferencia. Asesoramos en estructuras de IP holding como encargo a medida.<\/p>\n

    Sociedades holding personales para fundadores<\/h3>\n

    Un fundador que mantiene sus participaciones mediante una sociedad holding personal puede diferir el impuesto sobre la renta personal por dividendos recibidos de la startup, dependiendo de su pa\u00eds de residencia y del convenio de doble imposici\u00f3n aplicable. Para fundadores en jurisdicciones con reglas favorables de participaci\u00f3n, puede ser eficiente. Sin embargo, a\u00f1ade contabilidad y declaraciones anuales propias y debe analizarse seg\u00fan la situaci\u00f3n fiscal individual del fundador.<\/p>\n

    Estructuras multi-entidad para empresas en crecimiento<\/h3>\n

    A medida que una startup escala, ciertas actividades pueden justificar entidades separadas: una filial para una nueva geograf\u00eda, una entidad regulada para una actividad licenciada o una entidad aislada para una nueva l\u00ednea de producto. Son respuestas a necesidades empresariales reales, no algo que deba dise\u00f1arse especulativamente al constituir la empresa.<\/p>\n

    \n

    Precios de transferencia: la complejidad oculta
    \n<\/strong>Las transacciones entre una empresa lituana y sus partes vinculadas deben cumplir con el principio de plena competencia seg\u00fan la legislaci\u00f3n lituana del Impuesto sobre Sociedades. Sin embargo, no es obligatorio presentar un expediente formal de precios de transferencia para todas las transacciones entre partes vinculadas. Generalmente, se requiere un expediente local cuando los ingresos de la empresa en el per\u00edodo impositivo anterior superaron los 3 millones de euros y las transacciones controladas pertinentes cumplen con los requisitos de documentaci\u00f3n. Ciertas instituciones financieras reguladas est\u00e1n sujetas a normas espec\u00edficas. Las transacciones inferiores al umbral aplicable de 90\u00a0000 euros pueden acogerse a exenciones de documentaci\u00f3n, sujetas a condiciones legales y normas de agregaci\u00f3n. Tambi\u00e9n puede requerirse un expediente maestro para grupos multinacionales que cumplan los requisitos cuando se supere el umbral de ingresos lituano pertinente. Incluso cuando la documentaci\u00f3n formal no sea obligatoria, las empresas deben poder justificar la sustancia comercial y la naturaleza de plena competencia de sus transacciones entre partes vinculadas.<\/p>\n<\/div>\n

    Estatutos sociales: qu\u00e9 deben cubrir<\/h2>\n

    Los estatutos sociales son el documento constitucional de una UAB lituana. Se presentan ante el Registro de Personas Jur\u00eddicas y son p\u00fablicamente accesibles. Los estatutos est\u00e1ndar que ofrecen muchos servicios de registro son funcionales, pero m\u00ednimos: cumplen los requisitos legales sin incorporar la estructura de gobierno que una startup necesita.<\/p>\n

    Redactamos estatutos sociales que reflejan las intenciones espec\u00edficas de gobierno de los fundadores. Las disposiciones clave que conviene adaptar incluyen:<\/p>\n

      \n
    • Derechos de preferencia \u2014<\/strong> de participaciones<\/li>\n
    • exigir que se ofrezcan acciones a los accionistas existentes antes de que puedan venderse a un tercero.<\/li>\n
    • Tag-along y drag-along<\/strong> Derechos de consentimiento<\/li>\n
    • para proteger a minoritarios y permitir una salida limpia de la mayor\u00eda<\/li>\n
    • Poderes del director<\/strong> Autoridad de gesti\u00f3n<\/li>\n
    • y materias que requieren aprobaci\u00f3n de accionistas<\/li>\n
    • Requisitos de supermayor\u00eda<\/strong> Umbral de asuntos reservados<\/li>\n
    • especificar qu\u00e9 decisiones requieren una aprobaci\u00f3n del 75% o superior en lugar de la mayor\u00eda est\u00e1ndar del 50%.<\/li>\n
    • Reglas de distribuci\u00f3n de beneficios \u2014<\/strong> Pol\u00edtica de dividendos<\/li>\n
    • Definici\u00f3n de los procedimientos para proponer, aprobar y pagar dividendos de conformidad con la Ley de Sociedades de Lituania. La distribuci\u00f3n de dividendos por parte de una UAB generalmente requiere una resoluci\u00f3n de la junta general de accionistas y debe cumplir con los requisitos financieros y de protecci\u00f3n de capital aplicables. Los dividendos a cuenta pueden distribuirse conforme al art\u00edculo 60\u00b9 de la Ley de Sociedades de Lituania, sujetos a las condiciones legales, incluida la preparaci\u00f3n de estados financieros intermedios. Los estatutos sociales no pueden eliminar los requisitos obligatorios de aprobaci\u00f3n de los accionistas ni autorizar distribuciones contrarias a las restricciones legales.<\/li>\n
    • A\u00f1o calendario frente a a\u00f1o no est\u00e1ndar \u2014<\/strong> A\u00f1o fiscal<\/li>\n
    • para empresas que tengan razones operativas para utilizar un a\u00f1o financiero distinto al de enero a diciembre<\/li>\n<\/ul>\n
      \n

      Los estatutos est\u00e1ndar no definen espec\u00edficamente estas reglas y remiten a la legislaci\u00f3n societaria lituana general, pensada para comercio general, no para startups. La diferencia entre estatutos est\u00e1ndar y estatutos adaptados es la diferencia entre un marco de gobierno \u00fatil y uno que genera fricci\u00f3n en cada decisi\u00f3n relevante.<\/p>\n<\/div>\n

      Nuestro proceso de estructuraci\u00f3n<\/h2>\n

      Un proceso de estructuraci\u00f3n legal comienza con una consulta, no con la redacci\u00f3n de documentos. En la consulta, definimos la estructura necesaria antes de preparar cualquier documento. Esto evita que, como suele ocurrir, se redacte un acuerdo de accionistas para una estructura que los fundadores luego deciden modificar.<\/p>\n

      \n
      1<\/div>\n
      Consulta de estructuraci\u00f3n (60-90 minutos)
      \n<\/strong>Analizamos antecedentes de los fundadores, contribuciones relativas, inversi\u00f3n externa, actividades reguladas, IP creada antes de la constituci\u00f3n y si existen fundadores fuera de Lituania. Identificamos la estructura correcta de entidad, participaciones, vesting y gobierno. Entregamos un resumen escrito de la recomendaci\u00f3n antes de redactar documentos.<\/div>\n<\/div>\n
      \n
      2<\/div>\n
      Confirmaci\u00f3n de estructura y alcance
      \n<\/strong>Usted revisa la recomendaci\u00f3n estructural y la confirma o ajusta. En ese momento acordamos los documentos a preparar y facilitamos una tarifa fija para el encargo. No comenzamos la redacci\u00f3n hasta que la estructura y el precio est\u00e9n confirmados.<\/div>\n<\/div>\n
      \n
      3<\/div>\n
      Redacci\u00f3n de estatutos sociales
      \n<\/strong>Redactamos los estatutos conforme al marco de gobierno acordado: restricciones de transferencia, autoridad de gesti\u00f3n, materias reservadas y clases especiales de participaciones si procede. Se entregan en ingl\u00e9s y en lituano para presentaci\u00f3n.<\/div>\n<\/div>\n
      \n
      4<\/div>\n
      Redacci\u00f3n del acuerdo de socios
      \n<\/strong>Preparamos el acuerdo de socios con calendario de vesting, cl\u00e1usulas good\/bad leaver, restricciones de transferencia, materias reservadas, mecanismo de bloqueo y dem\u00e1s disposiciones relevantes. El SHA es privado y no se presenta p\u00fablicamente.<\/div>\n<\/div>\n
      \n
      5<\/div>\n
      Dise\u00f1o de option plan, si aplica
      \n<\/strong>Si se requiere ESOP o VSOP, dise\u00f1amos tama\u00f1o del pool, t\u00e9rminos de vesting, condiciones de ejercicio y plantillas de grant. Para ESOP, preparamos la resoluci\u00f3n de aumento de capital condicional. Para VSOP, preparamos la plantilla de phantom share agreement.<\/div>\n<\/div>\n
      \n
      6<\/div>\n
      Revisi\u00f3n, firma y presentaci\u00f3n
      \n<\/strong>Todos los documentos se revisan con los fundadores antes de la firma. Los estatutos se presentan ante JAR como parte del registro de empresa. El acuerdo de socios y los documentos de option plan son firmados por las partes y se conservan privadamente.<\/div>\n<\/div>\n

      Precios de estructuraci\u00f3n legal<\/h2>\n

      Se ofrecen servicios de estructuraci\u00f3n legal sencillos y bien definidos a precio fijo. Las estructuras complejas con m\u00faltiples entidades o transfronterizas que requieren un an\u00e1lisis personalizado se presupuestan individualmente tras una consulta inicial. Los precios que se indican a continuaci\u00f3n cubren \u00fanicamente los servicios de asesoramiento legal y preparaci\u00f3n de documentos. No incluyen las tasas de registro gubernamentales, los gastos notariales, los costes de traducci\u00f3n o legalizaci\u00f3n, ni la aportaci\u00f3n m\u00ednima de capital social de 1000 EUR necesaria para constituir una UAB lituana. La tasa de registro gubernamental aplicable depende del procedimiento de constituci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
      Servicio<\/th>\nPrecio<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
      Consulta inicial de estructuraci\u00f3n (60-90 min)<\/strong>
      \nSe aplica como cr\u00e9dito al honorario del encargo si contin\u00faa.<\/em><\/td>\n      		\u20ac150<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
      Estatutos personalizados<\/strong>
      \nEn ingl\u00e9s y lituano. Incluye una ronda de revisiones.<\/em><\/td>\n      		\u20ac350<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
      Acuerdo est\u00e1ndar de accionistas (2-3 fundadores)<\/strong>
      \nAdquisici\u00f3n de derechos, restricciones a la transferencia, asuntos reservados, punto muerto<\/em><\/td>\n      		\u20ac600<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
      Acuerdo de accionistas: 4 o m\u00e1s fundadores o disposiciones complejas.<\/strong>
      \nAdquisici\u00f3n de derechos personalizada, acciones de doble clase, arrastrar\/etiquetar, derechos de los inversores<\/em><\/td>\n      		Bajo solicitud<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
      VSOP (Plan de Opciones sobre Acciones Virtuales)<\/strong>
      \nPlantilla de acuerdo de acciones fantasma + plantilla de carta de concesi\u00f3n<\/em><\/td>\n      		\u20ac450<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
      ESOP (Plan de Opciones sobre Acciones para Empleados)<\/strong>
      \nResoluci\u00f3n de aumento de capital condicional + plantilla de acuerdo de opci\u00f3n + dise\u00f1o de fondo<\/em><\/td>\n      		\u20ac700<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
      Dise\u00f1o de estructura de acciones de doble clase<\/strong>
      \nRequiere un an\u00e1lisis personalizado de los objetivos de gobernanza y las expectativas de los inversores.<\/em><\/td>\n      		Bajo solicitud<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
      Asesoramiento sobre la estructura de las sociedades holding<\/strong>
      \nVesting, restricciones de transferencia, materias reservadas y deadlock.<\/em><\/td>\n      		Bajo solicitud<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
      Dise\u00f1o de estructura de holding de IP<\/strong>
      \nPlan de cesi\u00f3n de IP, acuerdo de licencia y an\u00e1lisis de IP box.<\/em><\/td>\n      		Bajo solicitud<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
      Revisi\u00f3n y limpieza pre-inversi\u00f3n<\/strong>
      \nAuditor\u00eda completa de estructura existente y recomendaciones de correcci\u00f3n.<\/em><\/td>\n      		Bajo solicitud<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
      Modelizaci\u00f3n de cap table (hasta 3 rondas)<\/strong>
      \nModelizaci\u00f3n de propiedad y diluci\u00f3n para planificaci\u00f3n seed\/Serie A.<\/em><\/td>\n      		\u20ac300<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
      Paquete de estructuraci\u00f3n para fundadores<\/strong>
      \nEstatutos adaptados + SHA (2-3 fundadores) + cesi\u00f3n de IP de fundadores a la sociedad.<\/em><\/td>\n      		\u20ac1,100<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n
      Sobre los servicios “a solicitud”<\/strong>
      \nLos servicios indicados “a solicitud” no son necesariamente m\u00e1s caros; se cotizan individualmente porque el alcance puede variar mucho. Una estructura holding para un fundador individual con sociedad personal en una jurisdicci\u00f3n no es el mismo encargo que una estructura de grupo para tres fundadores con inversores en dos pa\u00edses. Proporcionamos una tarifa fija despu\u00e9s de una revisi\u00f3n completa. La llamada de definici\u00f3n de alcance no tiene coste.<\/div>\n
      Paquete de estructuraci\u00f3n para fundadores: qu\u00e9 incluye<\/strong>
      \nEl paquete de 1.100 EUR combina los tres documentos fundacionales m\u00e1s habituales: estatutos sociales adaptados a las especificaciones de gobierno en ingl\u00e9s y lituano; acuerdo de socios para 2-3 fundadores con vesting est\u00e1ndar, restricciones de transferencia, materias reservadas y mecanismo de bloqueo; y acuerdos de cesi\u00f3n de IP para cada fundador, transfiriendo a la sociedad cualquier propiedad intelectual creada antes de la constituci\u00f3n. Este paquete cubre las bases legales que necesitan la mayor\u00eda de startups en fase inicial y supone un ahorro frente a contratar cada documento por separado.<\/div>\n
      \n

      Preguntas frecuentes<\/h2>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>