Nueva informaci\u00f3n recibida sobre un cliente, contraparte o tercero que revele un conflicto previamente desconocido.<\/li>\n<\/ul>\n4.3 Deber de informar<\/h3>\n
Cualquier director, empleado o consultor que identifique un conflicto de inter\u00e9s potencial, aparente o real \u2014ya sea en la etapa previa al encargo o durante un encargo en curso\u2014 debe informarlo inmediatamente al Director. Los informes deben realizarse por escrito y deben describir la naturaleza del conflicto, las partes implicadas y el\/los encargo(s) afectado(s). La comunicaci\u00f3n temprana es esencial: un conflicto identificado y comunicado de inmediato puede gestionarse con frecuencia de forma eficaz; un conflicto identificado tarde puede requerir una respuesta m\u00e1s disruptiva.<\/p>\n
5. Gesti\u00f3n y mitigaci\u00f3n de conflictos<\/h2>\n
Cuando se haya identificado un conflicto de inter\u00e9s, la Sociedad evaluar\u00e1 el conflicto y determinar\u00e1 la respuesta de gesti\u00f3n adecuada. La respuesta ser\u00e1 proporcional a la naturaleza y gravedad del conflicto y al potencial de perjuicio para los intereses del cliente.<\/p>\n
5.1 Jerarqu\u00eda de respuestas<\/h3>\n
El enfoque preferente de la Sociedad para gestionar un conflicto es eliminarlo, rechazando el encargo conflictivo o reestructurando el acuerdo para que el conflicto no surja. Cuando la eliminaci\u00f3n no sea posible o proporcionada, el conflicto se gestionar\u00e1 mediante una o varias de las medidas de mitigaci\u00f3n descritas en la secci\u00f3n 5.2. Cuando un conflicto no pueda gestionarse adecuadamente mediante mitigaci\u00f3n, la Sociedad deber\u00e1 rechazar o retirarse del encargo que da lugar al conflicto.<\/p>\n
5.2 Medidas de mitigaci\u00f3n<\/h3>\n
Dependiendo de la naturaleza y gravedad del conflicto, podr\u00e1n implementarse una o varias de las siguientes medidas de mitigaci\u00f3n:<\/p>\n
5.2.1 Barreras de informaci\u00f3n (murallas chinas)<\/h4>\n
Cuando la Sociedad act\u00fae para dos clientes cuyos intereses sean potencialmente contrarios, podr\u00e1 establecerse una barrera de informaci\u00f3n entre los equipos o personas que gestionen los asuntos de cada cliente. Una barrera de informaci\u00f3n exige que: el personal que gestiona cada asunto est\u00e9 claramente separado y no comparta informaci\u00f3n sobre los respectivos clientes; no exista comunicaci\u00f3n cruzada sobre el asunto de ninguno de los clientes entre los equipos separados; cada cliente sea informado de que existe una barrera de informaci\u00f3n; y la barrera quede documentada en los registros de gesti\u00f3n de conflictos de la Sociedad.<\/p>\n
5.2.2 Divulgaci\u00f3n y consentimiento informado<\/h4>\n
Cuando surge un conflicto de intereses, la Compa\u00f1\u00eda debe determinar primero si el encargo es legal y profesionalmente permisible. El consentimiento informado por escrito de los clientes afectados no autoriza autom\u00e1ticamente un encargo prohibido por la ley aplicable o las normas de conducta profesional. Cuando intervienen abogados lituanos, el art\u00edculo 11 del C\u00f3digo de \u00c9tica para Abogados de Lituania impone restricciones espec\u00edficas a la representaci\u00f3n de clientes con intereses contrapuestos. Ciertos conflictos no pueden resolverse mediante el consentimiento o la confidencialidad. La Compa\u00f1\u00eda solo podr\u00e1 proceder cuando el conflicto sea legalmente manejable, se pueda proteger la confidencialidad, se cumplan los requisitos profesionales aplicables y se haya obtenido el consentimiento informado necesario del cliente. El cliente debe comprender la naturaleza espec\u00edfica del conflicto y las medidas que se est\u00e1n adoptando para gestionarlo.<\/p>\n
5.2.3 Reasignaci\u00f3n<\/h4>\n
Cuando el conflicto derive de los intereses o relaciones personales de una persona concreta, el asunto podr\u00e1 reasignarse a otro miembro del equipo de la Sociedad que no est\u00e9 afectado por el conflicto. La persona reasignada no deber\u00e1 tener acceso al asunto conflictivo ni comunicarse con el responsable original sobre el contenido del asunto.<\/p>\n
5.2.4 Limitaci\u00f3n del alcance<\/h4>\n
En determinadas circunstancias, puede ser posible gestionar un conflicto limitando el alcance del encargo de la Sociedad para uno o m\u00e1s clientes, por ejemplo, restringiendo el papel de la Sociedad en un asunto a un aspecto definido y claramente separado que no afecte al \u00e1rea de conflicto. Cualquier limitaci\u00f3n de alcance debe documentarse claramente en la carta de encargo correspondiente y comunicarse al cliente afectado.<\/p>\n
5.2.5 Retirada del encargo<\/h4>\n
Cuando surja un conflicto de inter\u00e9s durante un encargo y no pueda gestionarse adecuadamente mediante ninguna de las medidas anteriores, la Sociedad se retirar\u00e1 del encargo \u2014o de uno de los encargos en conflicto\u2014 con el aviso adecuado al\/los cliente(s) afectado(s). La retirada es una medida de \u00faltimo recurso y se gestionar\u00e1 de manera que minimice la interrupci\u00f3n y el perjuicio para los intereses del cliente, incluida la concesi\u00f3n de un plazo razonable para contratar asesores alternativos.<\/p>\n
6. Escenarios ilustrativos de conflicto<\/h2>\n
Los siguientes escenarios ilustran c\u00f3mo se aplica esta Pol\u00edtica a situaciones habituales que pueden surgir en las actividades empresariales de la Sociedad. Estos ejemplos no son exhaustivos.<\/p>\n
Escenario A:<\/strong> La Sociedad recibe una solicitud para constituir una nueva sociedad para un cliente (Cliente B) que pretende operar en el mismo mercado y en competencia directa con un cliente existente (Cliente A), para quien la Sociedad presta servicios contables continuos.<\/p>\nRespuesta requerida:<\/strong> La Compa\u00f1\u00eda debe evaluar si las actividades comerciales competitivas de los clientes generan un conflicto de intereses real o potencial significativo. Prestar servicios de constituci\u00f3n a una empresa y servicios de contabilidad a otra que opera en el mismo mercado no constituye autom\u00e1ticamente un conflicto que requiera divulgaci\u00f3n o consentimiento. Cuando los encargos impliquen intereses genuinamente contrapuestos o un riesgo significativo para la confidencialidad o la independencia profesional, deber\u00e1n implementarse las salvaguardas adecuadas. Se deber\u00e1 obtener el consentimiento del cliente cuando as\u00ed lo exija la ley aplicable o esta Pol\u00edtica. La Compa\u00f1\u00eda deber\u00e1 rechazar o dar por terminado un encargo cuando el conflicto no pueda gestionarse adecuadamente o cuando las normas profesionales aplicables proh\u00edban la continuaci\u00f3n de la representaci\u00f3n.<\/p>\nEscenario B:<\/strong> Un empleado senior de la Sociedad posee acciones en una sociedad que es contraparte en una transacci\u00f3n para la cual la Sociedad presta servicios jur\u00eddicos o de asesoramiento corporativo a un cliente.<\/p>\nRespuesta requerida:<\/strong> El empleado debe comunicar inmediatamente el inter\u00e9s financiero personal al Director. El empleado es reasignado fuera del asunto y sustituido por un compa\u00f1ero sin conexi\u00f3n con la contraparte. El cliente es informado de que el responsable original ha sido reasignado debido a un inter\u00e9s personal, sin revelar la naturaleza espec\u00edfica del inter\u00e9s salvo que sea necesario.<\/p>\nEscenario C:<\/strong> Un cliente solicita a la Sociedad que recomiende un banco para abrir una cuenta corporativa. La Sociedad tiene un acuerdo comercial de referencia con uno de los bancos que de otro modo recomendar\u00eda.<\/p>\nRespuesta requerida:<\/strong> La existencia del acuerdo de referencia debe comunicarse al cliente antes de realizar cualquier recomendaci\u00f3n. La recomendaci\u00f3n de la Sociedad debe basarse en el mejor inter\u00e9s del cliente, no en la existencia del acuerdo de referencia. Si el acuerdo pudiera influir razonablemente en la recomendaci\u00f3n, la Sociedad deber\u00e1 abstenerse de recomendar dicho banco o hacer que el acuerdo de referencia sea plenamente transparente para el cliente.<\/p>\nEscenario D:<\/strong> La Sociedad act\u00faa como proveedor de domicilio social y secretario corporativo para dos clientes (Cliente X y Cliente Y) que actualmente mantienen una disputa comercial entre s\u00ed.<\/p>\nRespuesta requerida:<\/strong> La Sociedad no puede asesorar a ninguna de las partes en relaci\u00f3n con la disputa. Los servicios de secretario corporativo y domicilio social podr\u00e1n continuar para ambos clientes sobre una base puramente administrativa, siempre que ninguno requiera a la Sociedad adoptar ninguna medida que pueda beneficiar a uno sobre el otro. Ambos clientes deben ser notificados de la posici\u00f3n de la Sociedad. Si cualquiera de los clientes exige a la Sociedad tomar partido o actuar contra los intereses del otro cliente, la Sociedad deber\u00e1 retirarse del encargo de ese cliente.<\/p>\nEscenario E:<\/strong> Un director de la Sociedad es familiar de un alto cargo de una autoridad reguladora ante la cual la Sociedad representa a un cliente.<\/p>\nRespuesta requerida:<\/strong> El director deber\u00e1 comunicar de inmediato la relaci\u00f3n familiar pertinente a un responsable de la toma de decisiones corporativo que no tenga conflicto de intereses. Si el director es el \u00fanico administrador de la empresa, el asunto deber\u00e1 remitirse a los accionistas u otro \u00f3rgano corporativo competente para una evaluaci\u00f3n independiente, de conformidad con el art\u00edculo 2.87 del C\u00f3digo Civil lituano. La empresa deber\u00e1 evaluar si la relaci\u00f3n genera un conflicto real o potencial y si es necesario el recusamiento, la reasignaci\u00f3n o la retirada del cargo. Asimismo, deber\u00e1n considerarse las comunicaciones requeridas a la autoridad reguladora competente. La evaluaci\u00f3n, la decisi\u00f3n y las medidas de mitigaci\u00f3n deber\u00e1n documentarse en el Registro de Conflictos de Intereses.<\/p>\n7. Divulgaci\u00f3n a los clientes<\/h2>\n7.1 Obligaci\u00f3n de divulgar<\/h3>\n
Cuando se haya identificado un conflicto de inter\u00e9s y la Sociedad determine que puede gestionarse mediante medidas de mitigaci\u00f3n en lugar de rechazar el encargo, el cliente o clientes afectados deben ser informados del conflicto por escrito antes de que la Sociedad contin\u00fae. La Sociedad no continuar\u00e1 con un encargo conflictivo \u2014ni con un encargo mitigado\u2014 sin conocimiento del cliente y, cuando sea necesario, sin su consentimiento informado por escrito.<\/p>\n
7.2 Contenido de la divulgaci\u00f3n<\/h3>\n
Una comunicaci\u00f3n de divulgaci\u00f3n de conflicto debe incluir:<\/p>\n
\n- Una descripci\u00f3n de la naturaleza del conflicto en t\u00e9rminos que el cliente pueda comprender, sin incumplir obligaciones de confidencialidad frente a otro cliente;<\/li>\n
- Una explicaci\u00f3n de c\u00f3mo ha surgido el conflicto;<\/li>\n
- Una descripci\u00f3n de las medidas de mitigaci\u00f3n que la Sociedad propone implementar;<\/li>\n
- Una evaluaci\u00f3n de si, a juicio profesional de la Sociedad, el conflicto puede gestionarse adecuadamente de forma que no comprometa la calidad de los servicios prestados al cliente;<\/li>\n
- Una solicitud de consentimiento por escrito del cliente para continuar sobre la base divulgada, cuando dicho consentimiento sea necesario;<\/li>\n
- Una invitaci\u00f3n al cliente para hacer preguntas o buscar asesoramiento independiente antes de decidir si otorga su consentimiento.<\/li>\n<\/ul>\n
7.3 L\u00edmites de la divulgaci\u00f3n<\/h3>\n
La obligaci\u00f3n de la Sociedad de divulgar un conflicto de inter\u00e9s a un cliente no prevalece sobre sus obligaciones de confidencialidad frente a otro cliente. Cuando la divulgaci\u00f3n completa de la naturaleza del conflicto requiera revelar informaci\u00f3n confidencial de otro cliente, la Sociedad describir\u00e1 el conflicto en t\u00e9rminos generales suficientes para que el cliente receptor comprenda y eval\u00fae el riesgo, sin revelar la informaci\u00f3n confidencial. Si la Sociedad no puede proporcionar al cliente informaci\u00f3n suficiente para tomar una decisi\u00f3n informada sin incumplir la confidencialidad de otro cliente, la Sociedad rechazar\u00e1 continuar con el encargo en lugar de proceder sin una divulgaci\u00f3n adecuada.<\/p>\n
7.4 Consentimiento informado<\/h3>\n
Cuando la Sociedad solicite el consentimiento del cliente para continuar con un encargo conflictivo, el consentimiento del cliente debe ser:<\/p>\n
\n- Informado \u2014 basado en una comprensi\u00f3n adecuada de la naturaleza e implicaciones del conflicto;<\/li>\n
- Voluntario \u2014 otorgado sin presi\u00f3n ni incentivo por parte de la Sociedad;<\/li>\n
- Por escrito \u2014 confirmado en una forma escrita duradera, ya sea por correo electr\u00f3nico, carta o documento firmado;<\/li>\n
- Espec\u00edfico \u2014 referido al conflicto particular divulgado, y no a una renuncia general a todos los conflictos futuros.<\/li>\n<\/ul>\n
La Sociedad conserva copias de todas las divulgaciones de conflictos y consentimientos de clientes en su registro de conflictos.<\/p>\n
8. Regalos, hospitalidad y beneficios personales<\/h2>\n
La recepci\u00f3n de regalos, hospitalidad u otros beneficios personales de clientes, contrapartes u otras personas vinculadas con la actividad de la Sociedad crea un riesgo de conflictos de inter\u00e9s reales o aparentes al generar un sentido de obligaci\u00f3n que puede influir en el juicio profesional.<\/p>\n
8.1 Principio general<\/h3>\n
Ning\u00fan director, empleado o consultor de la Sociedad solicitar\u00e1 ni aceptar\u00e1 regalos, hospitalidad u otros beneficios personales que razonablemente puedan esperarse que influyan en su juicio profesional o creen una obligaci\u00f3n de favorecer los intereses de quien los entrega por encima de los de un cliente.<\/p>\n
8.2 Beneficios aceptables e inaceptables<\/h3>\n
Se aplican los siguientes principios:<\/p>\n
\n- Los regalos modestos de naturaleza puramente simb\u00f3lica o promocional (como material de oficina de marca, calendarios o art\u00edculos de valor nominal inferior a 50 EUR) son generalmente aceptables siempre que no se entreguen ni reciban en relaci\u00f3n con una decisi\u00f3n o transacci\u00f3n espec\u00edfica;<\/li>\n
- Las comidas de negocios y la hospitalidad profesional son aceptables cuando sirven a un prop\u00f3sito profesional genuino y son proporcionadas en valor a la ocasi\u00f3n;<\/li>\n
- Los regalos en efectivo, tarjetas regalo o pagos en cualquier forma nunca son aceptables, independientemente de su valor;<\/li>\n
- Cualquier regalo u hospitalidad ofrecida en relaci\u00f3n con una decisi\u00f3n, referencia o transacci\u00f3n pendiente debe rechazarse independientemente de su valor;<\/li>\n
- Los regalos u hospitalidad que dar\u00edan lugar a incomodidad si se hicieran p\u00fablicos deben rechazarse.<\/li>\n<\/ul>\n
8.3 Obligaci\u00f3n de declaraci\u00f3n<\/h3>\n
Cualquier director, empleado o consultor que reciba un regalo u hospitalidad con un valor superior a 50 EUR, o cualquier regalo u hospitalidad recibido en relaci\u00f3n con un asunto de cliente independientemente de su valor, debe declararlo al Director dentro de los 5 d\u00edas h\u00e1biles posteriores a su recepci\u00f3n. Las declaraciones se registran en el registro de regalos de la Sociedad. El Director podr\u00e1 ordenar que el regalo sea devuelto, donado a una organizaci\u00f3n ben\u00e9fica o retenido como propiedad de la Sociedad.<\/p>\n
9. Registro de conflictos de inter\u00e9s<\/h2>\n
La Sociedad mantiene un Registro de Conflictos de Inter\u00e9s en el que se registran todos los conflictos de inter\u00e9s identificados y las medidas adoptadas para gestionarlos. El registro es mantenido por el Director y se revisa al menos trimestralmente.<\/p>\n
9.1 Contenido del registro<\/h3>\n
El Registro de Conflictos de Inter\u00e9s recoge la siguiente informaci\u00f3n para cada conflicto identificado:<\/p>\n
\n\n\n| Campo<\/th>\n | Contenido<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n |
\n\nN\u00famero de referencia<\/strong><\/td>\n| Identificador \u00fanico asignado a cada entrada de conflicto<\/td>\n<\/tr>\n | \nFecha de identificaci\u00f3n<\/strong><\/td>\n| Fecha en la que el conflicto fue identificado o comunicado por primera vez<\/td>\n<\/tr>\n | \nIdentificado por<\/strong><\/td>\n| Nombre y cargo de la persona que identific\u00f3 y comunic\u00f3 el conflicto<\/td>\n<\/tr>\n | \nNaturaleza del conflicto<\/strong><\/td>\n| Descripci\u00f3n del tipo y naturaleza del conflicto (cliente vs. cliente, firma vs. cliente, personal, etc.)<\/td>\n<\/tr>\n | \nClientes \/ partes afectadas<\/strong><\/td>\n| Nombres de los clientes, contrapartes u otras partes afectadas por el conflicto<\/td>\n<\/tr>\n | \nEncargos afectados<\/strong><\/td>\n| Encargos o asuntos espec\u00edficos a los que se refiere el conflicto<\/td>\n<\/tr>\n | \nMedidas de mitigaci\u00f3n<\/strong><\/td>\n| Medidas implementadas para gestionar el conflicto, incluidas barreras de informaci\u00f3n, reasignaci\u00f3n o limitaci\u00f3n del alcance<\/td>\n<\/tr>\n | \nDivulgaci\u00f3n realizada<\/strong><\/td>\n| Confirmaci\u00f3n de que se realiz\u00f3 divulgaci\u00f3n escrita a los clientes afectados y fecha de divulgaci\u00f3n<\/td>\n<\/tr>\n | \nConsentimiento del cliente recibido<\/strong><\/td>\n| Confirmaci\u00f3n de que se recibi\u00f3 consentimiento informado por escrito de los clientes afectados (cuando sea necesario) y fecha de recepci\u00f3n<\/td>\n<\/tr>\n | \nDecisi\u00f3n<\/strong><\/td>\n| Resultado: si el encargo fue aceptado con mitigaci\u00f3n, rechazado o si se produjo retirada<\/td>\n<\/tr>\n | \nFecha de cierre<\/strong><\/td>\n| Fecha en la que el conflicto se resolvi\u00f3 o el encargo finaliz\u00f3<\/td>\n<\/tr>\n | \nRevisado por<\/strong><\/td>\nNombre del Director o persona senior que revis\u00f3 y aprob\u00f3 la decisi\u00f3n de gesti\u00f3n del conflicto<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n9.2 Conservaci\u00f3n<\/h3>\nLos registros del Registro de Conflictos de Inter\u00e9s se conservan durante un per\u00edodo determinado por las obligaciones legales aplicables, las necesidades comerciales leg\u00edtimas y la pol\u00edtica de retenci\u00f3n documentada de la empresa. Cuando los registros contienen datos personales, la retenci\u00f3n debe cumplir con el art\u00edculo 5(1)(e) del Reglamento General de Protecci\u00f3n de Datos (RGPD), incluido el principio de limitaci\u00f3n del plazo de conservaci\u00f3n. Se puede aplicar un per\u00edodo de retenci\u00f3n de cinco a\u00f1os cuando exista una base legal apropiada y una necesidad documentada, pero no es un requisito legal de retenci\u00f3n universal para todos los registros de conflictos de inter\u00e9s. Una retenci\u00f3n m\u00e1s prolongada puede justificarse cuando lo exija la ley o sea necesaria para el establecimiento, el ejercicio o la defensa de reclamaciones legales.<\/p>\n 10. Formaci\u00f3n y concienciaci\u00f3n<\/h2>\nLa Sociedad garantiza que todos los directores, empleados y consultores sujetos a esta Pol\u00edtica est\u00e9n familiarizados con sus requisitos y comprendan sus obligaciones individuales en relaci\u00f3n con la identificaci\u00f3n, comunicaci\u00f3n y gesti\u00f3n de conflictos de inter\u00e9s.<\/p>\n 10.1 Formaci\u00f3n de incorporaci\u00f3n<\/h3>\nTodos los nuevos directores, empleados y consultores reciben formaci\u00f3n sobre esta Pol\u00edtica como parte de su proceso de incorporaci\u00f3n, antes de comenzar a gestionar cualquier asunto de cliente. La formaci\u00f3n de incorporaci\u00f3n cubre la definici\u00f3n y las categor\u00edas de conflictos de inter\u00e9s, el deber de informar, los procedimientos de divulgaci\u00f3n y consentimiento, y las normas sobre regalos y hospitalidad.<\/p>\n 10.2 Formaci\u00f3n anual de actualizaci\u00f3n<\/h3>\nTodo el personal relevante recibe formaci\u00f3n anual de actualizaci\u00f3n sobre la gesti\u00f3n de conflictos de inter\u00e9s, incorporando cualquier actualizaci\u00f3n de esta Pol\u00edtica o de los requisitos regulatorios aplicables. La formaci\u00f3n anual se documenta y se conservan registros de asistencia.<\/p>\n 10.3 Orientaci\u00f3n espec\u00edfica por asunto<\/h3>\nCuando surja una situaci\u00f3n de conflicto compleja o novedosa en relaci\u00f3n con un asunto espec\u00edfico de un cliente, el Director proporciona orientaci\u00f3n espec\u00edfica al personal implicado antes de que se adopte cualquier medida en el asunto.<\/p>\n 11. Consecuencias del incumplimiento<\/h2>\nEl incumplimiento de esta Pol\u00edtica \u2014incluida la falta de identificaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n de un conflicto de inter\u00e9s, la falta de obtenci\u00f3n de divulgaciones o consentimientos requeridos, o la ocultaci\u00f3n deliberada de un inter\u00e9s personal\u2014 constituye una infracci\u00f3n grave de los est\u00e1ndares profesionales de la Sociedad y puede dar lugar a:<\/p>\n \n- Acciones disciplinarias contra la persona responsable, hasta e incluida la terminaci\u00f3n del empleo o del encargo;<\/li>\n
- Responsabilidad profesional de la Sociedad y de la persona en relaci\u00f3n con el encargo del cliente afectado;<\/li>\n
- Consecuencias regulatorias para la Sociedad y para los profesionales autorizados pertinentes;<\/li>\n
- Da\u00f1o reputacional para la Sociedad y sus directivos;<\/li>\n
- Responsabilidad civil frente a un cliente afectado u otra parte legalmente legitimada cuando la omisi\u00f3n de identificar, revelar o gestionar adecuadamente un conflicto de intereses ocasione da\u00f1os legalmente resarcibles, con sujeci\u00f3n a los requisitos aplicables en materia de conducta il\u00edcita, perjuicio, causalidad y responsabilidad conforme a la legislaci\u00f3n lituana. Los miembros de los \u00f3rganos de administraci\u00f3n de la empresa tambi\u00e9n podr\u00e1n incurrir en responsabilidad frente a la empresa por incumplimiento de sus obligaciones legales, de conformidad con el art\u00edculo 2.87 del C\u00f3digo Civil lituano.<\/li>\n<\/ul>\n
La Sociedad toma en serio sus obligaciones en materia de conflictos de inter\u00e9s y no tolerar\u00e1 el incumplimiento deliberado por parte de ninguna persona que act\u00fae en su nombre.<\/p>\n 12. Revisi\u00f3n y actualizaciones de la Pol\u00edtica<\/h2>\nEsta Pol\u00edtica es revisada y actualizada al menos una vez al a\u00f1o por el Director de la Sociedad. Tambi\u00e9n se revisa y actualiza tras cualquier cambio material en:<\/p>\n \n- Las actividades empresariales, servicios o base de clientes de la Sociedad;<\/li>\n
- La legislaci\u00f3n lituana o de la Uni\u00f3n Europea aplicable o la orientaci\u00f3n regulatoria sobre conflictos de inter\u00e9s;<\/li>\n
- Las normas de conducta profesional aplicables a los profesionales autorizados de la Sociedad;<\/li>\n
- Los resultados de cualquier situaci\u00f3n de conflicto que revele una laguna o insuficiencia en la Pol\u00edtica actual.<\/li>\n<\/ul>\n
La versi\u00f3n vigente de esta Pol\u00edtica est\u00e1 disponible para todos los clientes previa solicitud y se publica en el sitio web de la Sociedad en www.tet.lt.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Conflicts of Interest Policy 1. Purpose and Scope Company in Lithuania UAB (hereinafter: the “Company”, “we”, or “us”), incorporated in the Republic of Lithuania under registration number 304377400, with its registered address at Lvovo g. 25\u2013104, Vilnius, 09320, Lithuania, is committed to acting with integrity and in the best interests of its clients at all…<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"class_list":["post-38116","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tet.lt\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/38116","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tet.lt\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/tet.lt\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tet.lt\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tet.lt\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=38116"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/tet.lt\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/38116\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":38222,"href":"https:\/\/tet.lt\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/38116\/revisions\/38222"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tet.lt\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=38116"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}} | | | | | | | | | | | | |